Kannattavuus- ja kustannuslaskennasta suorituskykyä

Organisaation suorituskyvyn mittaamisesta ja johtamisesta käydään keskusteluja varmaan yhtä paljon kuin siitä, onko mittareissa käytettävä informaatio oikeaa ja luotettavaa. Mielestämme keskustelua pitäisi käydä kuitenkin merkittävästi enemmän eri liiketoimintojen todellisesta kannattavuudesta ja kustannuksista, mihin suorituskyvyn mittaaminen ei tänä päivänä anna oikeita vastauksia.

Perinteinen kustannuslaskenta allokoi yleiskuluja ja epäsuoria kuluja keskiarvon perusteella, mikä ei ollut aikaisemmin suurikaan ongelma tai sitä ei vain tiedostettu näiden kulujen osuuden ollessa suhteellisen pieni. Nykyisessä liiketoimintaympäristössä näiden kulujen osuus kuitenkin vaihtelee jo 50 ja 90 prosentin välimaastossa, joten niiden kohdentamisella on erittäin suuri merkitys organisaation kannattavuuteen.

Nykyaikaisen kannattavuus- ja kustannuslaskentaratkaisun avulla organisaatio voi keskittyä yksittäisiin asiakkuuksiin, tuotteisiin tai asiakassegmentteihin ja tuoteryhmiin ja tehdä näistä kaikista vaikka erilliset tuloslaskelmat. Näiden faktojen pohjalta voidaan ryhtyä sitten miettimään esimerkiksi sitä, mitkä asiakkuudet ovat kannattavia tai kuinka niistä voisi tehdä vielä merkittävästi kannattavampia tai mihin suuntaan näitä tulisi ohjata. Tiedetäänkö teidän organisaatiossanne, mitkä toiminnot ja asiakkuudet ovat kannattavia? Meillä on ratkaisu ja osaaminen kannattavampaan liiketoimintaan.